商学院方大春教授在《中国冶金报》2026年1月15日第2版，以“为何要‘坚持投资于物和投资于人紧密结合’?”为题，发表理论阐释文章。

全文如下：

2023年，习近平总书记在二十届中央财经委员会第一次会议上创造性提出“把‘投资于物’同‘投资于人’紧密结合起来”。2025年10月份召开的党的二十届四中全会对坚持“投资于物和投资于人紧密结合”作出重要部署。2025年中央经济工作会议进一步把“必须坚持投资于物和投资于人紧密结合”列为做好新形势下经济工作新的认识和体会之一。

当前，我国正处于由规模扩张向质量效益转变、由要素驱动向创新驱动转变的关键时期。在这一历史性跨越中，“坚持投资于物和投资于人紧密结合”是破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的战略选择，也是谱写行业发展新篇章的必由之路。

投资于物：夯实发展的硬实力支撑

长期以来，投资始终是拉动中国经济增长的主要力量之一。无论是基础设施建设、工业体系完善，还是城镇化进程推进，都离不开大规模、持续性的实物资本投入。在工业化和城镇化加速推进阶段，这种以投资于物为核心的增长模式，既符合当时的要素禀赋条件，又有效弥补了公共产品和基础设施条件的不足，为经济持续较快增长提供了坚实的支撑。

这一提法意味着，政府将引导更多外资投向中国中西部和东北地区，投向先进制造业、现代服务业、高新技术、节能环保等领域。各地区、各部门应统筹用好中央预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债等政策工具，加快推进“两重”建设和“两新”工作，聚焦关键领域和薄弱环节积极扩大有效投资，推动固定资产投资平稳增长。近年来，以智能制造、绿色冶炼、高端材料研发为代表的技术革命，正深刻改变钢铁行业面貌，对先进工艺装备、环保设施、数字化平台等“物”的持续投资，是提升生产效率、保障产品品质、实现低碳转型不可或缺的物质前提。

投资于人：激活发展的软实力引擎

再先进的“物”，如果缺乏与之相匹配的“人”，其效能也难以充分发挥，甚至可能造成资源浪费。攻克关键核心技术难题，既要投资于物，将资金投入到实验室、大科学装置等实物资产，更要投资于人，造就更多科学家、卓越工程师、高技能人才，培育一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍。

人力资本理论的奠基人舒尔茨认为，投资于人能够显著提升生产能力。据统计，当前重点钢铁企业机器人应用密度已达65台（套）/万人，95%的企业将数字化转型纳入发展战略，80%的企业已建成智能集控中心，但行业复合型人才仍然存在较大缺口，面临物人投资失衡的现实困境。钢铁行业要实现价值链跃升，攻克核心技术瓶颈，引领新材料的前瞻性发展，根本依靠是高素质的劳动者、卓越的工程师和富有远见的企业家队伍。IBM（国际商业机器公司）创始人托马斯·沃森曾言：“即便你夺走我的工厂、焚毁我的厂房，只要这些核心员工在，我便能重铸IBM的辉煌。”这体现了人力资源是企业首要资源的观点。

物人融合：增强新质生产力

新质生产力是以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，本质是先进生产力，更加强调生产力中人的因素与物的因素相互融合。坚持投资于物和投资于人紧密结合，让物的投入有效托举人的发展，让人的进步持续牵引物的迭代，形成相互促进的良性循环，高质量发展的动能将更加强劲持久。

笔者认为，投资于物和投资于人并非简单的并列关系，也并非非此即彼的替代关系，两者是一个动态的、共生的有机整体。二者紧密结合、同频共振，才能形成“1+1>2”的协同效应。一方面，物质资本投入为人才发挥作用提供广阔平台和先进工具；另一方面，高素质人才队伍驱动物质资本实现价值跃升。人的投资，实质是物质资本投入的“价值放大器”和“效能倍增器”，助力实现物质投资效益最大化。

传统产业的数智化转型，量子科技、生物制造、氢能和核能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等未来产业的培育，都迫切需要物质资本投资与人力资本投资协同推进。唯有让“物的投入”服务于“人的发展”，让“人的进步”反哺“物的升级”，才能构建真正可持续的增长范式。

钢铁行业：“物”“人”双轨并行投资

面向未来，钢铁行业要以“物人融合”新逻辑，重塑投资理念，再造产业优势，真正实现投资于物和投资于人的紧密结合。

一是统筹规划，建立物人融合的投资机制。以系统观念统筹“物”的硬投入与“人”的软投入，把“物的升级”与“人的赋能”摆在同等重要的位置，统筹规划、协同推进，以更大力度的物质投入筑牢发展根基，以更高质量的人才培养激活发展动能。投资于人，要确立“设备会老化，技术会迭代，唯有人才是永不折旧的核心资产”的价值导向，将人力资本增值纳入资产管理的范畴。

二是数字赋能，构建物人融合的智能化管理体系。传统管理中，“物”的自动控制与“人”的决策指挥往往存在信息滞后、数据割裂、协同不畅的问题。智能化管理体系的核心突破在于“联动”，以数据流为纽带，打通物与人之间的信息壁垒，在数据驱动下实现生产要素的全局优化与价值网络的深刻重塑。企业应建立技术升级与人才成长的动态适配机制：在物的投资端，应精准对接智能化、绿色化发展需求，重点投向智能集控中心、数字孪生系统、绿色冶炼装备等关键领域，为人才发挥作用搭建高端平台；在人的投资端，需紧扣装备升级和工艺变革方向，开展靶向培养。

三是生态共建，打造物人融合创新体系。物人紧密结合不是企业单方面的行为，需要整合政府、行业、高校、产业链上下游等多方资源，构建开放协同的融合生态：一是构建“产学研用”协同创新联合体，设立“共享实训基地”和“技术赋能中心”；二是龙头企业、高校、研究机构应牵头组建“钢铁行业数字与技能生态联盟”；三是深化产教融合，构建适配现代冶金体系的人才供应链体系。以人工智能为例，大型语言模型与多模态学习的融合使算法工程师需掌握数学、物理甚至医学知识，以推动通用人工智能落地。建立全方位、多层次的人才培养体系，完善全员终身学习制度，建立技能重塑机制，帮助传统工人实现技能升级，促进技术迭代与人才升级的同频共振。（撰写：胡梦婷 审核：陈梦、周世军）